在一場多方面、激動人心和成功的活動之後，我們期待第一個
EULEAD 暑期學校，24 年 27 月 2017 日至 XNUMX 日，Göttweig Abbey
用以下幾行審查：
作為我們為期四天的會議的一部分，知名人士發表了特別講座，主題有趣且與實踐相關。 豐富多彩的晚間節目為這些日子畫上了圓滿的句號，並有機會結識新朋友。
問候之後 方丈哥倫巴努斯 和我們的 副總統、參議員 MR 博士。 漢內斯·舒伯瓦爾特, 演講系列開始於 博士。 格哈德·斯坦伯格，工商管理碩士標題： “共同領導領導者”.
這裡的重點是成功球隊的正確組成，包括足球和商業之間的明確比較。 這個問題討論了高管可以從成功的足球教練那裡學到什麼，以及在選擇積極和稱職的員工時應該使用哪些參數。
第二天提交 Mag.a 女士 Monika Herbstrith-Lappe 他們的工具箱 “領導力的智能自我管理”.
具體的例子被用來展示如何在領導領域的日常挑戰的具體情況下做出反應，從而以幽默和快樂的方式呈現內容 - 一個以可持續方式傳遞實踐經驗的令人耳目一新的機會。
Dipl.-Ing 教授。 沃爾夫岡·馬泰拉 第三天對具體話題做了部分概述 “商業道德與。 業務流程”. 優化的流程和業務管理流程比以往任何時候都更能決定公司的競爭力和盈利能力。 改變規則——快速變化的市場、縮短的創新周期和競爭環境不斷給公司帶來新的挑戰。 這需要公司保持永久的靈活性，並根據市場變化快速調整內部流程。 這意味著快速調整業務流程，從而以可衡量的形式調整結構和流程組織。
在理論介紹之後，參與者有機會通過一個實際例子在小組中應用該主題。
在活動的最後一天提交 阿爾弗雷德·盧辛格先生 以價值為導向的員工處理在他對這個主題的解釋的中心 “PLEXUS 資產負債表”.
員工是公司總資本的重要組成部分——他們是投資的智力資產。 以價值為導向的高管從中汲取了成功和盈利公司的潛力。 對員工的投資能夠在人力資本領域產生回報，並在員工積極性、能力、可靠性、彈性和公司忠誠度等領域產生生產效應，並增強責任感。 最重要的是，討論瞭如何實現職業目標和員工健康之間的最佳平衡。
支持計劃是在活動的第一天，由令人印象深刻的演講 方丈哥倫巴努斯 打開，誰，在爐邊談話的背景下，分享了他在這個主題上的廣泛和稱職的經驗以聖徒精神為導向的生活和領導。 本尼迪克特！“ 呈現。
第二天除了在寺院餐廳品嚐寺院自產產品的美酒，有趣的寺院導覽遊是另一個吸引人的亮點，也是最後一晚令人印象深刻的總結。 2017 年暑期學校, 其中 方丈哥倫巴努斯 對場地的獨家見解 戈特威格修道院 的確。
在我們的活動圓滿結束後，我們再次受到鼓勵，與傑出和特別有才華的人士一起，在領導和管理方面以價值為導向的卓越表現。
因此，我們非常高興地邀請所有真正想與我們分享我們的願景、我們的內容和我們的目標的人，以一種基本和可持續的方式支持我們——作為 EULEAD 的成員、合作夥伴、贊助商或支持者。 我們誠摯地邀請您成為 EULEADer。
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