Código de Atitude

A EULEAD promove a conexão do pensamento e da atuação ética e orientada para o valor dos executivos com especial consideração pela economia e ecologia, em áreas como saúde ou economia com excelente conteúdo científico e ferramentas de gestão orientadas para a aplicação.

Temos os valores nos quais nossas ações se baseiam em um Código de Conduta resumidas.

A medida certa

Os mercados globais nos apresentam desafios complexos. Eles levantam questões e criam ambivalência. Os líderes individuais não podem resolver esses problemas. É preciso modéstia e humildade para ver isso. Gerentes e
líderes têm.
Estudos mostram que a humildade e o comportamento altruísta por parte dos gestores podem contribuir positivamente para a cultura das empresas. Por exemplo, quando os funcionários observam que os superiores se comportam de forma altruísta e colocam o bem-estar dos funcionários acima do seu, estão dispostos a admitir erros, assumir riscos pessoais em benefício dos outros e atribuir os sucessos não a si mesmos, mas aos funcionários, os funcionários se sentem integrados. , valorizados e envolvidos ligados à empresa. Como resultado, eles mostram maior disposição para se comprometer com sua empresa, são mais inovadores e mostram lealdade.
A EULEAD persegue este objetivo. Os gerentes que participam dos programas de desenvolvimento profissional que oferecemos aprendem a lidar com a ambivalência de maneira ponderada. Eles se envolvem em diálogo em vez de debate e mostram soberania, dando a seus colegas e funcionários o merecido reconhecimento.
O resultado são funcionários satisfeitos e motivados, que permanecem leais à empresa por muito tempo. Gerentes e empresas, por sua vez, se beneficiam de maior produtividade, melhor imagem corporativa e maiores lucros.

Justiça

A justiça regula a relação das pessoas com outras pessoas. Mas também regula os níveis social, ecológico e cultural. Trata-se de interações e sempre contém um elemento de igualdade. A justiça é uma virtude. Representa uma atitude e atitude individual.
Compreender como lidar com a justiça compensatória requer a disposição humana de pensar de forma holística, manter a mente aberta ao longo da vida e permanecer disposto a aprender.
Como resultado, a justiça na forma de leis regula os desequilíbrios, por exemplo, entre Estado e cidadão. Em última análise, esses alicerces representam o arcabouço básico para nossas condições-quadro de convivência e equilíbrio social.
A justiça pode ser aprendida, por exemplo, pela lei natural exigindo que a reconheçamos por meio de nossa atitude interior? O imperativo categórico já exige máximas na medida em que as decisões que são tomadas também seriam adequadas para servir de lei geralmente válida. Isso certamente desafia o indivíduo e provavelmente não é mais aplicável na prática em um "tempo muito rápido". A justiça deve ser entendida como uma das formas mais elevadas de educação do coração. Este é um pré-requisito básico para ser capaz de aprender a justiça.
Não há dúvida de que precisamos de regras, porque elas promovem as "expectativas justificadas" da respectiva contraparte. O Estado e os sistemas econômicos precisam deles.
Mas requer mais:
Totalidade: Veja o que está acontecendo ao seu redor.
Modelo: Suas decisões têm impacto no meio ambiente. Decidir de forma justa nem sempre é popular. Tomar decisões justas significa ter um efeito de equilíbrio. Decidir com justiça é educação do coração.
Liderança: Os gerentes ouvem, analisam e, em seguida, agem tomando decisões à prova de futuro.
Aprendizagem ao longo da vida: não fique parado, mas fique aberto a coisas novas.

A bravura (e coragem)

As virtudes da bravura e da coragem devem ser aqui mencionadas conjuntamente no que diz respeito ao tema da liderança, que é essencial para a EULEAD, pois ambas desenvolvem frequentemente a sua eficácia em conjunto, tanto nos processos de gestão como nas ações quotidianas. Por que é que?
Coragem no sentido de iniciativa e bravura no sentido de resiliência são características essenciais da liderança porque ela é – simplesmente definida – um processo de controle para alcançar algo com e por meio de outros que não acontece por si só. Na melhor das hipóteses, a liderança e a estratégia baseadas na coragem, bravura e outras habilidades compensam. A situação inicial é muitas vezes muito mais complicada. Então, ajuda enfrentar a situação com coragem e admitir que você não sabe como fazê-lo, mas que é inevitável ter coragem e enfrentar bravamente os desafios que estão por vir, em vez de desistir ou se esquivar.
A coragem está no início da ação, a felicidade no final, Demócrito sabia. O caminho intermediário muitas vezes requer ação corajosa, ou seja, uma alta tolerância pessoal à incerteza, comprometimento acima da média, força de vontade e disposição para assumir riscos e
aceitar desvantagens. Acrescente a isso o senso de responsabilidade e sinceridade que William Somerset Maugham diz ser provavelmente a forma mais ousada de bravura. Quando se trata de defender uma causa que é reconhecida como certa e necessária, as pessoas corajosas geralmente estarão mais dispostas a se orientar pela verdade do que pela segurança.
Ao lidar com as duas virtudes, surge uma segunda questão central. Por que quero viver na companhia de pessoas corajosas e corajosas?
As condições estruturais do nosso futuro individual e social são caracterizadas por uma crescente volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade. As pessoas que agem com bravura e coragem não apenas reconhecerão e aproveitarão as dificuldades, mas também novas possibilidades e oportunidades para si e para todos nós.

A sabedoria

Para os líderes sábios, a sabedoria está no início de todas as ações e é um dos mais desejáveis ​​de todos os bens terrenos. A sabedoria está próxima da prudência, diz o sábio Salomão. Ela não é inteligente. Sabedoria é mais do que isso
A capacidade da mente de perceber e julgar as coisas. A sabedoria diz respeito à vida em sua plenitude. Ela nutre o coração e a mente, gera sabedoria e experiência de vida. Ela se baseia nas fontes das escrituras antigas e na experiência contemporânea. É antigo e contemporâneo - obedece ao kairos e não ao cronos.
A sabedoria não se deixa enganar pelas aparências externas. A sabedoria vê os bastidores. Ela vai ao fundo das coisas. Quem se esforça pela sabedoria, a vida se torna boa. A sabedoria ensina a distinguir entre importante e sem importância. A sabedoria pergunta
para o que resta, para o fundamento que foi lançado e que permanece imóvel. A sabedoria procura o que conecta o ontem com o hoje e o amanhã. Ela pergunta o que resta no vôo do tempo. Ela pede justiça em meio a um mundo de injustiça e pede verdade em tempos de mentiras rápidas.
O inimigo da sabedoria é a estupidez - melhor ainda, a loucura. Não simplesmente a ausência de esperteza, a capacidade limitada de perceber e julgar as coisas adequadamente. loucura é mais. A loucura é tentar fazer as coisas melhor do que Deus as fez. A loucura depende apenas do óbvio. É a vida sem Deus. Insensatez é pensar que você é o centro do mundo. O tolo não tem futuro. Ele joga fora seu futuro no presente. O objetivo depende apenas do sucesso rápido. O tolo não se importa com as outras pessoas - ele se aproveita delas, as prejudica para seu próprio ganho e constrói seu sucesso na miséria dos outros. A vida do tolo se alimenta de orgulho, a vida do sábio de humildade.
Para líderes sábios, a humildade é um estado de espírito. Surge de um sentimento de admiração, respeito e também um sentimento de dependência de outra pessoa. Pode envolver atribuir voluntariamente a outra pessoa um status mais alto do que a si mesmo, e muitas vezes assume a forma de mostrar uma "atitude de serviço" em relação a outras pessoas. Os sábios estão no topo para servir e não para dominar os outros. Aqueles que são sábios e prudentes mostram suas obras em mansidão e sabedoria com sua boa conduta.