Código de Actitud

EULEAD promueve la conexión del pensamiento y la actuación ética y valorativa de los directivos con especial consideración por la economía y la ecología, en áreas como la salud o la economía con excelentes contenidos científicos y herramientas de gestión orientadas a la aplicación.

Tenemos los valores en los que se basan nuestras acciones en uno Código de Conducta resumen.

la medida correcta

Los mercados globales nos presentan desafíos complejos. Plantean interrogantes y crean ambivalencia. Los líderes individuales no pueden resolver estos problemas. Se necesita modestia y humildad para ver eso. Gerentes y
los líderes tienen.
Los estudios muestran que la humildad y el comportamiento altruista por parte de los gerentes pueden hacer una contribución positiva a la cultura de las empresas. Por ejemplo, cuando los empleados observan que los superiores se comportan desinteresadamente y anteponen el bienestar de los empleados al suyo propio, están dispuestos a admitir errores, asumir riesgos personales en beneficio de los demás y atribuir los éxitos no a ellos mismos sino a los empleados, los empleados se sienten integrados. , valorada e implicada vinculada a la empresa. Como resultado, muestran mayor disposición a comprometerse con su empresa, son más innovadores y muestran lealtad.
EULEAD persigue este objetivo. Los gerentes que participan en los programas de desarrollo profesional que ofrecemos aprenden a lidiar con la ambivalencia de manera considerada. Se involucran en el diálogo en lugar del debate y muestran soberanía al dar a sus colegas y empleados un merecido reconocimiento.
El resultado son empleados satisfechos y motivados que permanecen fieles a su empresa durante mucho tiempo. Los gerentes y las empresas a su vez se benefician de una mayor productividad, una mejor imagen corporativa y mayores ganancias.

Justicia

La justicia regula la relación de las personas con otras personas. Pero también regula niveles sociales, ecológicos y culturales. Se trata de interacciones y siempre contiene un elemento de igualdad. La justicia es una virtud. Representa una actitud y actitud individual.
Comprender cómo lidiar con la justicia compensatoria requiere la voluntad humana de pensar de manera holística, de mantener la mente abierta durante toda la vida y de permanecer dispuesto a aprender.
Como resultado, la justicia en forma de leyes regula los desequilibrios, por ejemplo, entre el estado y el ciudadano. En última instancia, estos cimientos representan el marco básico de nuestro marco de condiciones de convivencia y equilibrio social.
¿Se puede aprender la justicia, por ejemplo, mediante la ley natural exigiendo que la reconozcamos a través de nuestra actitud interior? El imperativo categórico ya exige máximas en el sentido de que las decisiones que se toman también serían aptas para servir como ley de validez general. Esto ciertamente desafía al individuo y probablemente ya no sea exigible en la práctica en un "tiempo muy rápido". La justicia debe entenderse como una de las formas más elevadas de educación del corazón. Este es un prerrequisito básico para poder aprender la justicia.
No hay duda de que necesitamos reglas, porque promueven las "expectativas justificadas" de la respectiva contraparte. Los sistemas estatales y económicos los necesitan.
Pero requiere más:
Plenitud: Mira lo que sucede a tu alrededor.
Modelo a seguir: Sus decisiones tienen un impacto en el medio ambiente. Decidir justamente no siempre es popular. Tomar decisiones justas significa tener un efecto de equilibrio. Decidir con justicia es educación del corazón.
Liderazgo: los gerentes escuchan, analizan y luego actúan tomando decisiones a prueba de futuro.
Aprendizaje de por vida: no se quede quieto, pero manténgase abierto a cosas nuevas.

La valentía (y el coraje)

Las virtudes de la valentía y el coraje deben mencionarse aquí junto con el tema del liderazgo, que es esencial para EULEAD, porque ambos desarrollan a menudo su eficacia juntos, tanto en los procesos de gestión como en las acciones cotidianas. ¿Porqué es eso?
El coraje en el sentido de iniciativa y la valentía en el sentido de resiliencia son características esenciales del liderazgo porque es, simplemente definido, un proceso de control para lograr algo con y a través de otros que no sucede por sí solo. En el mejor de los casos, el liderazgo y la estrategia basados ​​en coraje, valentía y otras habilidades funcionan. La situación inicial suele ser mucho más complicada. Entonces ayuda enfrentar la situación con valentía y admitir que no sabes cómo hacerlo, pero que es inevitable animarse y enfrentar con valentía los desafíos que se avecinan en lugar de rendirse o evadirse.
El valor está al principio de la acción, la felicidad al final, sabía Demócrito. El camino intermedio a menudo requiere una acción valiente, es decir, una alta tolerancia personal a la incertidumbre, un compromiso superior al promedio, fuerza de voluntad y disposición para asumir riesgos y
aceptar desventajas. Agregue a esto el sentido de responsabilidad y sinceridad que, según William Somerset Maugham, es probablemente la forma más audaz de valentía. Cuando se trata de defender una causa que se reconoce como justa y necesaria, las personas valientes a menudo estarán más dispuestas a orientarse hacia la verdad que hacia la seguridad.
Al tratar con las dos virtudes, surge una segunda pregunta central. ¿Por qué quiero vivir en compañía de personas valientes y valientes?
Las condiciones marco de nuestro futuro individual y social se caracterizan por una creciente volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Las personas que actúan con valentía y valentía no solo reconocerán y aprovecharán las dificultades, sino también nuevas posibilidades y oportunidades para ellos y para todos nosotros.

La sabiduría

Para los líderes sabios, la sabiduría está al principio de todas las acciones y es uno de los bienes terrenales más deseables. La sabiduría está cerca de la prudencia, dice el sabio Salomón. Ella no es inteligente. La sabiduría es más que eso.
La capacidad de la mente para percibir y juzgar las cosas. La sabiduría se refiere a la vida al máximo. Nutre el corazón y la mente, genera sabiduría y experiencia de vida. Se basa en las fuentes de las escrituras antiguas y de la experiencia contemporánea. Es tanto antiguo como contemporáneo: obedece al kairos y no al cronos.
La sabiduría no se deja engañar por las apariencias externas. La sabiduría ve detrás de escena. Ella llega al fondo de las cosas. Quien lucha por la sabiduría, la vida se vuelve buena. La sabiduría enseña a distinguir entre lo importante y lo no importante. La sabiduría pregunta
por lo que queda, por el fundamento que se ha puesto y que permanece inamovible. La sabiduría busca lo que conecta el ayer con el hoy y el mañana. Ella pregunta qué queda en el vuelo del tiempo. Pide justicia en medio de un mundo de injusticias, y pide verdad en tiempos de mentiras rápidas.
El enemigo de la sabiduría es la estupidez, mejor aún la locura. No simplemente la ausencia de inteligencia, la capacidad limitada para percibir y juzgar las cosas apropiadamente. la locura es más. La locura es tratar de hacer las cosas mejor de lo que Dios las hizo. La locura se basa únicamente en lo obvio. Es la vida sin Dios. La locura es creerse el centro del mundo. El tonto no tiene futuro. Se juega su futuro en el presente. El objetivo sólo se basa en el éxito rápido. Al tonto no le importan los demás: se aprovecha de ellos, los daña para su propio beneficio y construye su éxito sobre la miseria de los demás. La vida del necio se alimenta del orgullo, la vida del sabio de la humildad.
Para los líderes sabios, la humildad es un estado mental. Surge de un sentimiento de admiración, de respeto, y también de un sentimiento de dependencia hacia otra persona. Puede implicar asignar voluntariamente a otra persona un estatus más alto que uno mismo y, a menudo, toma la forma de mostrar una "actitud de servicio" hacia otras personas. Los sabios están arriba para servir y no para dominar a los demás. Los sabios y prudentes muestran sus obras con mansedumbre y sabiduría con su buena conducta.