„Przemyślenie koncepcji przywództwa – mechanika kwantowa a zarządzanie”

O naturze takich perspektyw rozmawialiśmy 21 marca 2019 r. - w ramach naszego pierwszego Salonu EULEAD z prof. Herbertem Pietschmannem.

Pierwszym możliwym podejściem do problemów jest ścieżka analizy. Oznacza to, że skomplikowane fakty są rozbijane na poszczególne części, aż do osiągnięcia poziomu, na którym sytuacja stała się tak prosta, że ​​można znaleźć przyczynę problemu (np. poprzez liczenie, mierzenie i ważenie), a w idealnym przypadku rozwiązanie może również być znalezionym.

To podejście opisuje myślenie mechanistyczne. Posługuje się narzędziami nauki. Ci, którzy wybiorą tę drogę, znajdą się w najlepszym towarzystwie: Galileo Galilei twierdził, że mierzy wszystko, co można zmierzyć. Francuski naukowiec i filozof René Descartes, znany do dziś ze swojego twierdzenia „Cogito Ergo Sum”, zażądał, aby problemy były dzielone na tyle części, ile jest to konieczne, aby ułatwić ich rozwiązanie. Isaac Newton szukał przyczyn faktów, a Arystoteles zadawał pytania, na które można było odpowiedzieć albo - albo. Ten mechanistyczny światopogląd triumfował na przestrzeni wieków, zwłaszcza w świecie zachodnim.

Jednak powszechne zapotrzebowanie na modele mechaniczne jako warunek wstępny zrozumienia świata (tak jak tego żądał Lord Kelvin) zostało zatrzymane przez fizykę kwantową. Według Pietschmanna, fizyka kwantowa pokazała, że ​​nie ma redukcji do jednego albo. Na przykład światło to jedno i drugie: fale i Cząsteczki, nie tylko jedna z nich. Nawet mechanistyczny model atomu, którego wielu z nas wciąż uczono w szkołach, jest nie do utrzymania z dzisiejszej perspektywy. Według Pietschmanna istnieje również „obiektywny zbieg okoliczności”, czyli brak przyczynowości dla poszczególnych zdarzeń. Przede wszystkim jednak fizyka kwantowa pokazała jedno: całość często jest niczym więcej niż sumą jej części, ale – jeśli podążać za ustaleniami fizyki kwantowej – czymś po prostu innym.

Z tymi rozważaniami i spostrzeżeniami - według Pietschmanna - podejścia współczesnego mechanistycznego światopoglądu i jego opis natury są już przestarzałe.

W związku z tym Kitaro Nishida, założyciel Szkoły Filozofii w Kioto, postrzega rzeczywistość jako jedność zawierającą w sobie sprzeczność. Według Pietschmanna trzeba umieć radzić sobie z tego rodzaju sprzecznościami (aporiami). Są niezbędne do skutecznego rozwiązywania problemów i konfliktów. Tak więc, podczas gdy mechanizm oferuje odpowiedzi w sensie albo/albo, konstruktywistyczny światopogląd wymaga zdrowego stopnia tolerancji dla niejednoznaczności.

Rozważania na temat procesu dialektycznego i podejmowania decyzji zakończyły ten wykład cytatem Wolfganga Pauliego.

„Moim zdaniem istnieje tylko wąska ścieżka prawdy między Scyllą niebieskiej mgły mistycyzmu a Charybdą sterylnego racjonalizmu. Ta ścieżka zawsze będzie pełna pułapek i możesz spaść w dowolnym kierunku.

Prof. Pietschmann jest fizykiem, matematykiem i filozofem. Prowadzi badania z zakresu mechaniki kwantowej i fizyki cząstek subatomowych. Prof. Pietschmann jest członkiem korespondentem Austriackiej Akademii Nauk i Wiedeńskiej Międzynarodowej Akademii Medycyny Holistycznej, członkiem Nowojorskiej Akademii Nauk oraz członkiem Światowej Fundacji Innowacji. Inne główne obszary pracy i zainteresowań to szkolenia z zarządzania, medycyna holistyczna i muzyka klasyczna.

Ten wykład był częścią cyklu wydarzeń „Salon EULEAD“ z Europejskiego Klubu Doskonałości w Przywództwie i Zarządzaniu. Głównym celem tego formatu jest wymiana z uznanymi menedżerami i wybitnymi osobistościami z austriackiego i międzynarodowego biznesu i polityki. Tematem przewodnim jest rozwój umiejętności w obszarach zarządzania i przywództwa (lub przywództwa). Oferujemy naszym gościom ekscytujące dyskusje i wymiany na aktualne tematy z dziedziny zarządzania i biznesu.

ZAPYTANIA:
Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące tej serii wydarzeń, skontaktuj się z członkiem zarządu dr Judith Girschik chętnie dostępne.